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911三和精化启动2022年经营规划

2021/09/13浏览次数:

1、5311战略规划与执行


集团董事长兼总裁 Ernest 在2022年度经营规划会上,作出两点指示:


一、展开战略规划与执行检讨;


二、死磕预算与绩效考核。


“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”。


5311战略规划,是指“5年战略规划,3年滚动规划,1年(度)的经营规划(年度预算),1月(度)的检讨修正(预算执行)”。从战略高度到具体执行,为企业发展谋全局、谋长远。


2、不忘初心 牢记使命 复盘指标 继往开来


1.发试卷-官网.png


3、2021 经营指标复盘测试


经营规划会上,为要求各首长时刻围绕目标工作,总秘组为各部门首长发经营指标考核试卷。


只有明确目标,明确方向,才能更好地开展工作。此次经营指标复盘测试,各首长低头伏案,认真答题学习。


2-答题-官网.png


4、经营预测、预算落地与过程管理


会议上,企划部部长 Ronny 就21年第四季度的经营进行预测、并提出应对措施;


3.企划部-官网.png


理财部经理 Ivy 就预算工作的执行进行讲解,并提出检讨改进;


4.财务-改.png


总裁办副主任 Yuki 则强调过程管理的重要性,再次重申“日毕日清,日清日高”的纪律要求。


5.钟主任.png

5年度计划-官网.png


5、22年经营规划启动


聚焦主营业务,坚持营销与技术双轮驱动,为塑造世界级的强势品牌而不懈努力。


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