10月14日-15日，三和精化集团董事长兼总裁 Ernest、鞠部长亲临华东，召开了以"积极应对危化管控，赋能三和客户"为主题的南京谋划研讨会。以辅料销售部经销商代表及车品销售部经销商代表为主，共14名人员参与本次会议。

根据会议主题，延伸出3个子项来开展讨论：

布局全国  设立安廪仓

随着三和精化渠道网络日益强大，集团在不断打造优质产品线的同时，一直在持续改善服务市场的保障体系。

本次会议中，经销商代表们讨论并提出了关于下单、发货、仓储、配送、服务、时效等方面的需求意见和有待改善的要点。Ernest 从政策环境、全国布局、设置办事处、安廪仓、华东区域迫切性、发泡胶规划、油品规划等方面进行了全面、详细的分析和解读，充分听取了经销商代表的意见和建议，对集团下一步规划进行了细致的梳理。

市场秩序管理

集团近几年在市场秩序管理方面有了明显改善，但依然存在需优化的地方。对于严重损害品牌健康发展的窜货问题，各位经销商代表也纷纷表达了自己的看法。

Ernest 表示：集团将会加大编码跟踪投入，尽快完善技术和配套。对于电商平台乱价严加管控，从产品管理上下功夫，为用心经营三和的客户创造良好的市场环境。

全国建店

近几年，三和在形象店建设方面投入了大量资源，目前各类形象店已遍布全国。随着集团在香港上市，为未来发展提供了更加广阔的舞台。

从全国布局方面，Ernest深刻阐述了"科技向善"的寓意和内涵，讲述了关于开店模式的分析，分享了对三和未来发展模式的规划。集团将不断探索和创新，稳健地跨出每一步 ，在塑造百年品牌的道路上不断前行。

南京会议结束后，Ernest 前往温州，深入了解温州仓库的运营模式，为温州经销商进行生意布局和规划。

结语

"长远、共利、诚信、扎实"是三和的经营理念。未来，三和将充分发挥品牌优势，继续扎实立足实业，聚焦主业发展，积极推动战略规划，为实现高质量高速的可持续发展提供源源不断的动力，为所有忠实的三和经销商赋能。