"一年之计在于春"，集团干部会议定于立春(2月4日)进行，以"励精图治 开源节流"为主题，为参会的首席、部门长、厂办主任、各中心文员、新进干部展开2023年的长图画卷。

厂外围绕市场转，厂内围绕生产转

"《广东制造业高质量发展“十四五”规划》指出，广东制造业正处于全球制造业第三阵列向第二阵列跃升阶段。制造业当家，更迫切需要推动制造业高端化、智能化、绿色化发展，迈向全球价值链中高端。"

1.集团经营指标

结合德鲁克七个关键成功要素，集团确定了十二条经营指标，2023年将重点关注开发客户数量、品牌提升。

2.优化人力资源体系

总裁首先为大家解读组织架构，并提出将优化组织体系、任职资格体系、薪酬福利体系、绩效管理体系，为实现管理高效、提高人力效能提供保障。

3.加强技术与投入计划

集团做好战略规划，优化产品线管理，依托数字化系统赋能的优势，提升技术，抓好生产，做到让我们的用户惊喜的产品。

从集团到中心-年度目标公布  

围绕集团经营目标，为明确各中心目标责任，强化担当落实。企划部苟经理就2023年集团年度目标进行解读，建材部、车品部、家具漆部等销售部门依然势头强劲，新媒体部作为"后起之秀"同样承载着集团的希望。

奋进正当时、扬帆应远航。希望各中心确保工作有序推进，以饱满的姿态完成年度目标，力争2023年营收再上新台阶！

千斤重担有人挑 人人肩上扛指标

▲集团首席团队任命

人才辈出 注入新血液

人资中心徐经理率先为大家公布了23年薪酬政策与春招计划，优化薪酬合理配置，并继续支持校园美景计划，加强与高校的合作，面向全国招聘专业人才，集团注重培养，领导也日渐"年轻化"，更有新进干部、优秀研究生的加入，助力集团蓬勃发展。

各基地产业规划与技术提升

研发中心总工 Leo 针对各基地产业规划与技术提升做出具体指示，并强调我们要深刻理解"我们在细微处做足功夫"的含义，由量变做到质变，实现质的飞跃，打磨高性价比的爆品。

继往开来 营销无惧

作为第五任销售中心领导，梁总表示将继续开拓市场、向工厂发力，并积极开发新客户，达到"万售吾疆"的愿景。

同时完善梳理产品线，振兴有机硅，并注重以智造保障品质、生产，让我们的产品自己“跑”向市场。

开源节流

集团倡导"开源节流，降本增效"，生产中心吴经理为大家分享集团开源节流的案例，私车公用、生产设备再利用等举措都取得不错的成效，集团要把日常工作做细、做透，促进生产稳顺和成本降低，保证推动集团低成本发展。

从中心到部门-我要当领导

为强化竞争，提升身为领导的上进心和使命感，集团从每个管理中心抽签一位部门长上台发布演讲，他们分别从部门人员部署、管理优化、知识管理等方面，讲述如何搭班子、带团队、出业绩、降成本，分解落实部门指标以达成集团2023年的提升目标。

领导必须能说会做懂管理，演讲是机会也是考察，大家看出部门长任职决心与相关行为原则，才能不负首席的选择，得到集团乃至董事会的认可。

▲演讲前三名

愿2023年，大家一起向集团挑战目标奋勇"狂飙"：高瞻远瞩，启动新程，强势品牌。立足新春，开好局，起好步，撸起袖子，奋勇争先！