工欲善其事，必先利其器。集团已经迈步进入"10亿俱乐部"，在继续攀登高峰的征途上，更需要持"杖"而行，来协助我们达成目标。CRM(客户关系管理，三和精化数字化营销项目)，就是不可或缺的"登山杖"。

从销售层面看

销售中心梁总表达了对CRM项目前景的看好，并希望CRM项目发挥管客户、管销售、管商机、管合同、管签单、管产品的作用，提升客户满意度。

从CRM项目实施层面看

勤策公司胡经理介绍CRM项目总体实施计划，按计划推动项目进展。

勤策公司关总表示与三和精化CRM项目的合作是占了"天时地利人和"的好时机，同时对CRM项目建设表达"先僵化，后优化，再固化"的观点。

从集团层面看

总裁表示CRM也是"知识管理"。为实现CRM系统落地应用，希望勤策方结合三和精化战略规划，梳理规范化、标准化的业务流程，提供结构化的业务解决方案。

结语

随着数字化浪潮滚滚而来，三和精化启动CRM项目，并建立整合的市场营销体系。用CRM能力为集团赋能，打造集团的增长引擎和业务利器！