启航新征程

25年三和精化集团年终述职会

1月16日，三和精化集团在总部举行25年年终述职会，集团干部参会。

本次会议旨在总结与分析2025年度集团各项目标任务的完成情况，系统部署2026年重点工作。各中心首席及辅理围绕年度工作成果与经验进行了全面梳理和汇报。

各中心25年工作述职

新世纪的四分之一已然过去，在数智化、社媒化、虚拟化叠加经济周期中，三和精化展现着韧劲，奔赴向前。

 - 01 - 智造板块

研发中心总工强调要以数据驱动标准文化，让客观数据成为决策、优化和协作的根本依据。

▲陈部长

陈部长与董部长围绕“优质智造”展开研讨，重点强调了“产品首检合格率”并复盘典型案例。2026年将从设备自动化、产品研发规划及PLM流程推行等方面系统推进工作。

品管中心杨总在阐述“集团质量目标”时，紧密围绕“5311”战略规划，系统描绘了阶段性提升路径。他强调，“品质管理，体系致胜”，将体系化建设作为实现质量目标的核心保障。

生产中心鞠总梳理了集团25年在质量管控与安全生产方面的成效，同时阐述了智能化升级改造项目的阶段性成果。这些举措提升了生产效能与管理精度，为集团高质量发展注入驱动力。

 - 02 - 营销板块

销售中心梁总在肯定25年营销业绩的同时，要求并提出要继续洞察市场趋势，实现精准营销；另一方面要夯实基础，强化终端体验，推动线上线下融合共进。

曹总对25年工作进行了深度复盘，客观指出其中的提升空间。在此基础上，他表示26年团队将围绕年度目标，以务实举措推动销售业绩实现新突破。

市场中心苟总表示25年集团已显著强化对窜货及价格乱象的管控力度，并规划品牌传播与市场推广的投入，以提升品牌影响力。

新营销部廖部长表示集团将依托CRM/BIP系统，全面推进经销商管理的数字化变革，从而构建协同高效、数据驱动的渠道生态。

 - 03 - 业务支持板块

各中心首席总结了25年工作，在部门架构、重点工作推进、工作复盘与改进、26年工作计划等方面予以汇报，保障集团的运营效率。

在2026年，业务支持板块将继续优化资源配置，提高内部运作效率。集团各部门之间通力合作，为长远发展打下坚实基础。

签订业绩承诺书

▲集团首席与辅理签订业绩承诺书

总裁重要讲话

总裁在会议上系统总结了集团25年度经营目标达成情况，并科学部署26年重点工作计划。

他要求各中心首席须勇于破解难题，精准把握核心指标。同时，他强调要对标竞争对手，加速锻造高素质销售精英团队。此外，必须高度重视线上渠道建设，充分运用新媒体工具为各业务板块赋能，切实推动品牌影响力与经营业绩的双重提升。

回首2025，我们凝心聚力，在技术与营销双轮驱动中向上登攀。立足2026，我们将继续秉持长期主义精神，脚踏实地，全力以赴，携手共铸三和精化辉煌新篇！