笃行致远 联创未来

2026三和精化(综合场)经销商大会

2026年1月24日至27日，三和精化集团总部召开以“笃行致远 联创未来”为主题的全国经销商大会。

来自全国各地的经销商伙伴与集团管理层齐聚总部，展开了一场为期四天的深度对话。这场大会不仅是对战略的宣示，更是凝聚共识、推动双方共同进化的重要平台。

一、赋能，从工具到战略

1.实操培训、战略宣讲与分组研讨

1月25日，“直播、视频拍摄与剪辑”的实操培训率先开展，新媒体部孙部长希望通过此次培训为经销商提升内容创作能力，让每位伙伴都能用手机拍出专业感，用剪辑讲出生动故事。

随后，总裁围绕集团战略规划作专题宣讲，重点阐述了在供应链管理、技术创新与生产优化、业务布局以及渠道与销售体系建设等方面的集团系统性部署。同时，通过数智化系统赋能经销商体系，加大对重点销售部门的资源投入，进一步巩固和提升市场竞争力。

陈部长表示研发中心将秉持长期主义，以工匠执念心耕精品。通过技术创新，为前端业务打造坚实后盾，确保经销商伙伴们“后方有盾，手中有枪”。

▲ 25/26日 销售部讨论/作战会议

大会特设建材、车品、装璜等销售部讨论会。关于产品如何更对路，营销打法如何更精准，大家在交流中逐渐凝聚共识。

2.市场运营、系统工具与营销规划

1月26日，会议进入后半程。

运营中心王部长宣布，集团将全力上线“和码”系统。这意味着，从生产线到消费者手中，通过扫码即能实现产品的“全生命周期追溯”。

市场中心苟总的态度明确：严厉整治窜货与价格乱象，维护市场秩序。同时，2026年集团将优化广告投放策略、加大市场支持力度，帮助经销商把品牌“烙”进用户心里。

新营销部廖部长带来CRM/BIP系统实操培训，帮助经销商用数据找客户、用智能管库存。

电商部付部长拆解传统电商运营误区，快速掌握线上营销技巧。

在会议尾声，建材、车品、装璜等部门组织召开了销售部会议。会议聚焦于新一年的营销方向，进一步细化了行动方案，为各项工作的全面启动明确了目标与路径。

二、信任，是亲眼所见

会议期间，经销商们分批参观了SK、 MV、XV三大专业生产基地，包括CNAS认证实验室、生产车间、直播间及形象店展厅等区域。

通过深入厂区参观，经销商对三和精化的研发创新实力、自动化产线及质量管控体系有了更直观深入的认知。

笃行致远 联创未来

没有一滴水能独自成为大海，也没有一个春天不拥有万紫千红。

前进路上，三和精化愿与各位经销商伙伴越千山万壑，共一个更美的春天。