25年第一季度经营战略

管委会(扩大)会议

为集思广益，广泛听取各方意见，科学客观决策。3月下旬，三和精化经营战略管理委员会举行“25年第一季度经营战略管委会(扩大)会议”。

各中心代表汇报第一季度经营与专项议题达成情况，制定行动计划，为全面达成年度经营目标夯实基础。

经营情况回顾

财会中心温部长通报集团财务数据与各首席需关注财务指标，确保行动一致。

市场中心苟部长通报各业务线达成及第一季度趋势，凝聚共识，推动战略落地。

行业趋势与战略规划解读

集团紧扣行业变革脉搏，积极调整业务方向，驱乘行业趋势“三驾马车”，以战略重构应对市场变局，稳健踏入行业高质量发展新阶段。

专项议题决策与达成

25年围绕技术革新、质量管理、自动化、信息化、降本控费、全民营销项目的开展，各重点项目负责人逐一汇报达成进度，系统复盘首季重点项目推进情况，聚焦阶段任务与财务指标，着力提升经营韧性，确保年度经营规划有序实施。

经营效能提升方案

总裁办王主任基于集团战略目标，提出优化内控体系、完善跨部门协同机制、细化业务流程追溯等举措，驱动经营质效提升。

行动计划

集团总裁根据各项目的决策与达成情况，深度剖析了行业发展趋势，并据此提出“三驾马车”理论锚定发展新动向。

在本届经营战略会议上，总裁指出如何“一步一个脚印向未来进军” 的具体路径：

1.IT系统层面

系统赋能管理：深入认知系统，熟悉系统的结构、层次、分类、内容。

2.内部管理层面

聚焦战略需求精准招募人才，实施精益管控：执简驭繁，持续优化流程驱动价值最大化。

3.外部拓展层面

发展经销商：树立经销商标杆，以终端用户助力渠道拓展形成良性循环。