步调一致 精进务实
26年度5311落地方案会议

亮实招 务实策

各管理中心首席聚焦“5311”战略落地，系统阐述了具体的行动方案与攻坚重点，为战略目标落地提供清晰的行动指南。

一、智造板块

生产中心围绕“5311”战略，遵循循序渐进的路径，确立工作推进目标：夯实基础，优化生产关键指标，向完善的体系迈进。

研发中心总工强调工作向体系化作战模式转变。通过统一团队语言、聚焦核心资源，高效支撑集团战略落地。

杨总强调，品管中心需始终坚持以顾客需求为导向，切实提升全员质量意识，确保客户满意度。

二、营销板块

市场中心作为链接企业与市场的枢纽，苟部长明确中心各部门职能，聚焦年度重点任务，全面提升市场响应效能与品牌影响力。

销售中心梁总表示要将销售目标进行系统性的逐层分解，建设销售队伍，培养人才梯队。

销售中心曹总强调落实集团渠道发展计划，打造高凝聚力的渠道网络。

三、业务支持板块

集团内部致力于强化核心能力建设，系统化支撑战略目标，为集团发展提供坚实的保障。

总裁重要讲话

总裁围绕集团产品战略，对产品结构进行系统性梳理，明确各产品使命，推动资源精准配置。

集团强调构建“标准文化”，倡导实事求是的理性务实精神，以标准化驱动营销体系科学化建设，并以“内圣外王”的思想指导营销落地：对内强化团队协同与共识凝聚，夯实组织内功；对外以核心营销思路为引领，实现市场突破。