新任命 新气象

温故知新

2026 年元月10日，三和精化“新任命新气象・温故知新”干部会议在集团总部召开。

会议承前启后，聚焦管理体系宣贯与工作部署，为元月16日年终述职会奠定基础，也为新一年工作的开展明确方向。

15个核心环节深入交流

本次会议是一次集中赋能，确保大家从目标理解到组织协同，都能站在同一起跑线上，让所有干部快速掌握集团管理的“通用语言”和“标准动作”。

研发板块

研发板块聚焦创新与质量。总工解读研发管理新要求，从标准文化建设到 PLM 系统应用，从产品线管理到质量负责人职责，全方位助力研发提质增效，为集团注入创新动能。

品管中心郭经理开展质量管理体系学习与测试，夯实全员质量意识；品管中心何总助复盘内审情况，直指突出问题并提出整改要求，以严谨态度守护品质基石。

营销板块

营销板块围绕市场开拓与品牌赋能发力。市场中心苟总拆解26年经营目标，明确产品使命，打造重点客户，聚焦百师会战。

销售中心梁总分享销售策略与创新模式，凝聚团队力量开拓市场。

市场中心刘经理讲解品牌传播基本知识与应用要求，助力干部深入理解品牌理念；市场中心张经理部署经销商大会筹备事宜，为深化合作伙伴关系、实现共赢铺路。

业务支持板块

业务支持板块筑牢发展保障线。人资中心唐部长深入解读目标管理体系，详解12个集团核心目标及部门分解实例，明确月报、GS考核等关键机制，为工作开展提供核心指引。人资中心李经理重申干部评价、岗位职责与奖惩规定，规范管理行为。

总裁办王主任解读组织架构调整与IT系统应用，优化协同效率；财会中心温总强调财务预算与规范，以“开源节流”理念护航企业稳健发展。

攻坚有我 使命必达

本次会议为26年各项工作的开展理清了思路，让我们把会议部署化为实干力量，以奋进之姿扛责前行，凝心聚力破难攻坚，全力以赴实现集团年度经营目标，共同书写集团26年发展新篇章！