核心业务攻坚专项部署会

聚焦本职核心 突破沉疴痼疾

会议概要：

为精准破解集团发展进程中的核心瓶颈问题，凝聚全员奋进力量，三和精化集团于12月27日隆重召开2026年核心业务攻坚专项部署会。

本次会议聚焦26年年度核心任务，各中心首席群策群力，共同攻克发展难题，为集团在精进务实的高质量发展道路上持续领跑注入强劲动力，对集团未来战略落地与长远发展具有重要意义。

聚焦本职 部署工作

▲与会人员听取汇报中

会议上，各首席立足核心职责与目标任务，紧密结合集团25年目标达成实效及2026年经营规划，汇报本中心年度重点工作部署。

01智造板块

研发中心陈部长围绕产品管理及自动化技术应用展开汇报，着力推动核心技术突破。

董部长紧扣车间布局优化与产品战略规划，深耕核心业务领域，助力集团夯实产业发展基础。

研发中心总工强调重点推进标准体系完善及产研协同机制构建，持续强化与专业人才梯队建设，为研发创新提供全方位保障。

品管中心杨总强调坚守标准监控底线，推动全流程标准化落地，强调质量是企业立身之本，将深化部门协同联动，筑牢质量安全防线。

鞠总表示生产中心需聚焦生产建设与精细化管理，明确业务分工边界，在严守生产质量生命线的同时，持续提升服务保障效能，为集团业务开展提供坚实支撑。

02营销板块

市场中心苟部长明确品牌推广投入规划与力度，推进营销人才系统化培训体系构建，助力品牌影响力与营销团队专业素养全面提升。

销售中心梁总阐述线上销售增长新方向与实施路径，计划扩大核心队伍规模，增强市场竞争力。

曹总聚焦营销策略创新与优化，以过硬产品质量为依托，精准对接市场需求，提升市场份额与客户满意度。

新营销部廖部长介绍数字化营销推进现状，明确后续工作方向与协同需求，助力数字化系统优化升级。

03业务支持板块

各业务支持相关部门围绕人才培养、系统化建设、资源优化配置等关键方向发力，全面夯实集团运营保障基础。这一系列举措为集团核心业务开展提供全方位、多层次的支撑，为集团高质量发展保驾护航。

集智献策 聚力攻坚

▲攻坚业务讨论中

本次会议上，各首席敞开心扉、坦诚交流，围绕产品管理、营销策略、标准化落地、服务质量提升等关键维度建言献策，积极接纳其他中心提出的宝贵意见，深入研讨、凝聚共识，共商发展机遇与改进措施，为各项工作高效推进筑牢思想与行动根基，助力集团形成上下协同、左右联动的发展合力。

总裁重要讲话

总裁围绕各中心重点工作部署与核心攻坚难题，给出了针对性指导策略，着重强调了系统化建设在集团发展中的核心地位。

总裁指出，26年重点工作要聚焦核心业务深耕、紧跟行业发展趋势、精准服务销售一线、强化人才体系建设与精细化管理。强调全员要秉持目标一致、精进务实的工作作风，凝心聚力、奋勇争先。

总裁重要讲话高屋建瓴，不仅为各中心的工作开展指明方向、提供了基本依据，也极大地提振了全体人员的奋斗热情，为集团顺利完成各项攻坚任务、推动高质量发展筑牢坚实的思想根基。