鼓足干劲 力争上游

三和精化“质量专项总结与表彰大会”

12月2日，三和精化于总部组织召开“质量专项总结与表彰大会”。会议通过总结质量工作、萃取实践经验及表彰先进，树立了标杆，旨在强化全员质量意识，为集团高质量发展凝聚持续动力。

质量现状分析与体系构建

质量管理水平的持续提升，应致力于充分发挥各环节间的协同效应，从而保障体系运行的整体效能。为此，汇报人员紧扣议程主线，从战略规划到执行落地，层层递进地系统展开汇报：

• 01 现状分析

品管中心郭经理从集团层面系统剖析了当前质量现状，涵盖质量数据、体系与过程运行、市场反馈、供应链管理及机遇挑战六大方面。他客观呈现了质量工作的亮点与不足，为后续各基地总结和改进提供了清晰的数据支撑。

• 02 体系构建

在“强化体系，质量强企”主题分享中，XV优质部何经理系统阐述了体系认证的价值、当前应用现状及其落地路径。

她指出质量的出路在于建立和完善体系与系统，实现持续的高质量必须依靠体系作为保障。她强调体系有效运行的关键在于领导推动和全员参与，并需依托数据驱动决策，深度融入业务全流程，使其成为支撑企业高效运营的坚实基础。

• 03 各基地质量建议与展望

品管中心杨总从生活事例入手，以“一理通，百理明”的方式，生动说明了质量管理无处不在。他强调，落实全面质量管理(TQM)与IATF16949质量管理体系，对达成质量目标、持续提升企业市场竞争力至关重要。

集团各基地代表以典型案例为引，依此在流程优化、效能提升及工作协同等方面提出了系列务实建议，分享了宝贵的实践经验。

优秀人员表彰

集团量仪培训优秀人员

优秀征文表彰

质量标兵

集团合理化建议项目表彰

总裁重要讲话

总裁系统阐述了“当下品质提升的务实策略”，具体包括五个方面：

一是强调体系规范中领导的带头作用，提出“业绩与使命同领导”的发展观；

二是倡导敬畏标准文化，重点强化前端的输入输出标准；

三是上线IT系统，确保工作按标准、过程全留痕、问题可追溯；

四是细化研发交产流程，加强跨部门协同；

五是明确责任，追责到人。

总裁对全天会议成果进行了高屋建瓴的总结，并对未来的质量管理工作提出了明确要求和殷切期望。